保利影业新任董事长李卫强：保利文化对影业提出要求，要做到行业前几名

从左起，依次为楼开肇（张伯驹潘素文化发展基金会理事长），张信生（保利影业总经理），李欣磬（华仁鼎盛总经理），李卫强（保利影业董事长）、刘建峰（保利影业总经理助理）（图片来源：保利影业提供）

已经成立17年的保利影业宣布要回归内容了。

日期，在第九届北京国际电影节的市场签约仪式上，保利影业及保利文化共签约了6个项目，包括与张伯驹潘素基金会合作的《张伯驹》电影项目战略合作、与华仁鼎盛的老舍作品改编项目等，总签约额高达8.3亿。

从内容到影院端再回归内容，保利影业董事长李卫强态度明确回应：“未来我们重点培育的方向肯定是内容。”

在签约会后，每经影视（meijingyingshi）记者专访了李卫强以及总经理张信生，聊了聊保利影业17年的发展路，未来对于制片的规划，以及影投上的小目标……

第九届北京国际电影节的市场签约仪式现场（图片来源：主办方提供）

保利进入第四阶段

回归内容创作

在今年的北京国际电影节北京市场的签约仪式上，77家企业的40个项目达成签约合作，总金额高达309.028亿元人民币。其中保利文化集团股份有限公司有6个项目在签约仪式上达成了合作，包括“张伯驹”战略合作项目，老舍《猫城记》《青蛙骑手》《断魂枪》等作品孵化，电影《失恋先生》项目合作，电影《红花绿叶》《岁月忽已暮》的宣发合作等。

李卫强（图片来源：视频截图）

保利影业成立于2002年，隶属于中国保利集团，是集团旗下上市公司保利文化集团在电影行业的全产业投资平台，官网显示曾在2005年左右投资制作了包括《无间道2》《无间道3》和《龙虎门》等香港地区电影，此后背靠地产资源的保利影业开始向院线端延伸。

从《无间道》《老鼠爱大米》等影片开始，保利影业做了诸多内容上的尝试和探索，并且具备了一定的影响力。李卫强将保利的发展分为三个阶段：一、探索时期；二、平稳发展时期；三、影院建设时期；四、回归内容。

“集团也好，文化也好，我们一直在强调如果没有内容的文化就没有支撑，我们在过程中积累了经验，形成了中等规模的院线，现在保利影业有了2000多人的队伍，从影城和内容上都有了管理的经验。”李卫强告诉每经记者。

2018年，保利文化成功入选第十届“全国文化企业三十强”，如今保利集团的资产超过了10000亿，拥有强大股东和品牌的支撑，李卫强认为保利有着少有的国企优势。“我们有影业队伍，在内容制作和设计策划上也有一定的基础和经验，民营企业容错机制小，不管投电影还是电视剧都有风险问题，立项也不容易。”

对于未来，李卫强坦诚要借助资本和基金的力量，“5到10年的培育期来做内容”。在对内容的寻求上，保利的原则是选择标的一定要跟自己的气质和基因类似，拒绝博眼球和不正规。“基金我们目前也谈了一些，有专门做文化的和做旅游结合的，都是专业的资本，投入都比较成功，会参与一些大电影。总之，保利影业回归上游，会努力做好特色内容的生产。”

影投未来3~5年内目标是挤进行业第一阵营

作为老牌国企，保利影业曾在退出内容制作后专心打造影投渠道，不过相比于动辄一年几十家收购或新建影院，保利的开店节奏一直堪称稳扎稳打。

“因为保利无论是找项目，还是后期的项目经营都是我在负责，这样可以避免在找项目时不负责任，吹得天花乱坠。”张信生对每经记者表示。张信生介绍某些影院开发部和运营部都是分开的，如果影院做不起来，开发部认为是经营没做到位，经营又觉得是项目找的不好，很容易后期扯皮。

“从影投上，我们希望未来3~5年内能达到行业第一阵营。”李卫强对每经记者表示。

不过，自从去年国庆节后，电影票房大盘一路走跌，春节档的提振也没有出现明显好转。每经记者根据猫眼专业版计算，今年1季度的票房总大盘（186亿元）相比去年一季度（202亿元）下跌了将近8%。在这种情况下，在影院行业收缩战线时，保利提出的“小目标”，表现了很大的发展决心。

尽管影院行业在去年“关停转”情况较多，但据张信生介绍，从去年到现在，保利只有一家影院是因为业主方整体卖出而“被迫”中断了经营。据张信生介绍，在2019年保利影业计划开8家新店，还是以自建为主，主要集中在一二线城市、省会城市以及发展较快的三线城市。

保利影业总经理张信生（左），保利影业董事长李卫强（右）（图片来源：保利影业提供）

“一线城市人口多，（如果扎堆）或多或少还能赚钱，在小县城就可能揭不开锅。”张信生表示。

他认为对于影院来说，在寒冬中更好的生存之道，首要就是选项目，包括项目的地段，影城自己的品质，设备结构，未来的发展前景等；其次要保证资金，现金流不至于断裂，起码能满足日常的水电、房租等开支。

张信生也对每经记者透露了星星文化的整合情况。2017年3月，保利影业向星星集团及星星控股收购星星文化100%的股本权益，收购价为人民币6.8亿元。其中含星星文化旗下已有开业21家(包括与韩国CJ CGV株式会社合资影城10家)，在建4家，及已签约未开业的12家影城。

“收过来的影城存在一些瑕疵，包括设备的破损、座椅的老旧等，这两年我们一直在整理。”张信生表示在整合上非常顺畅，不到一个礼拜就把星星文化所有的系统成功接入，“希望等电影市场回暖后，星星文化反弹的力度会大些。也正因为有了这样的并购和整合的经验，我们有信心继续进行并购和整合，更有把握克服各种挑战。”

对话李卫强：

我们要借助资本的力量加快步伐做好特色内容生产

市场竞争加剧，同时资本正在退潮，这时候的保利影业如何踏实稳健地走下去？带着诸多问题，每经影视（meijingyingshi）专访了保利影业董事长李卫强，听他讲述这家老牌国企眼中的影视行业，和接下去保利影业的战略部署。

每经记者对话李卫强（图片来源：主办方提供）

每经影视：目前保利影业在内容上的市场定位是什么？

李卫强：我们还是要走国企的特色，弘扬正能量，选材典型的中国故事等，这是我们作为国企的责任。希望做出中国电影史上的精品，要在社会效益和经济效益上都有收获。另外，希望把队伍锻炼得更强大一些。项目上应该都是主投，包括电影、电视剧、话剧等一条龙合作，因为一个IP要充分的开发。

每经影视：做内容时，寻找资本会不会遇到挑战？

李卫强：目前还没有遇到这方面问题。因为税务等问题，行业也在进行洗牌，现在留下来的是还愿意在这个行业踏实耕耘的。中国电影肯定还有很长一段时间的发展潜力，只要有好的题材，好的剧本，资本仍然是愿意进入的。

每经影视：您们公司感觉不是激进派？

李卫强：对，我们的确不像民营企业走得那样快。虽然没有大的并购，但是做得比较稳。前几年，特别是影院行业发展得过快，大家都觉得门槛比较低，开发商或者小的投资者都可能做影院，其实缺乏整体的规划，未来几年影院的集中度会越来越高。保利影业稳扎稳打，该快的时候也一定会快起来。

每经影视：现在大盘整体不好，这时保利影业宣布要进入第一阵营，还是表现出很大的发展决心？

李卫强：这也是我们的一个目标，前几年我们发展比较谨慎。现在赚钱的影投公司可能会越来越少，但同时电影院的估值也下来了。这是行业重组、洗牌的阶段，对于影投公司也是机会。我在公司年会上曾说不放弃并购，重组，但是会比较谨慎。国企每一个项目都有效益测算和回报期，如果没有达到立项的标准，我们内部决策上也过不去。

每经影视：在继续扩张时，我们如何选择区域？

李卫强：会选择一二线城市，因为三四线城市的经营周期很明显，春节都回家过年时会好些，平时就很差。未来，影院需要有差异化的特色，经营更加灵活。如果仅指望卖电影票，在房租越来越贵的情况下，肯定会经营困难。所以我们一直在积极探索和尝试这种特色经营。

我们已经入股了数字王国，他们的业务就是做电影特效，还有许多VR等数字技术的应用，以及节目的版权，有一些明星的数字化演出形式，大家有一天都可能在保利的电影院里欣赏到。

每经影视：保利影业在保利集团里的战略定位是什么？

李卫强：保利文化有三个传统的主业，包括剧院、拍卖和影业。保利影业的收入，也在文化体系内占到了一定规模。我们的剧院、拍卖都是各自行业的翘楚。保利文化对影业提出的要求，也是要做到行业的前几名，尤其在渠道上。

每经影视：保利影业今年17岁了，您如何总结保利这十几年的发展路径？

李卫强：分几个阶段吧。第一阶段是摸索时期，我们也拍了很多片子，例如《无间道》系列，《老鼠爱上猫》等。不能说是非常成功，但是有一定的影响力。第二阶段是收购北大华亿，投资旅游卫视等，这个阶段发展比较平稳。第三个阶段就是影院建设，这时我们基本上把内容都给停了。第四个阶段就是回归内容，集团层面也一直在强调没有内容的文化就没有支撑。所谓渠道强势，内容为王，内容依然是王道。

在这个发展过程中，首先我们形成了中等规模的院线，其次是有一支队伍，人数相对不多，但是经验丰富，第三就积累了影城和内容上的管理经验。

我们的缺憾就是在对电影和电视剧的内容探索上走得稍微慢了些，下一步我们将借助资本的力量，加快我们的步伐。

每经影视：会不会再次寻找像博纳这种制片或发行能力很强的投资标的？

李卫强：主动考虑还谈不上，但只要有合适的机会一定会去做的。但是国企现在对内容上也有要求，我们在标的选择上一定会选择跟自己气质和基因类似，相对正统、正规的标的。目前电影行业里国企也不是太多，市场上风生水起的还是民企多一些，但国企有国企的坚持和特色。

记者 | 毕媛媛 张春楠 编辑 | 杜毅