吴春波

2018年1月17日，华为任正非签发华为司发通知〔2018〕 015号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这份文件很简短，但内容却很沉重：

公司一直强调加强经营质量管理，杜绝作假。

近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做出以下问责，并通报公司全体员工。

任正非罚款100万（元）;

郭平罚款50万（元）;

徐直军罚款50万（元）;

胡厚崑罚款50万（元）;

李杰罚款50万（元）。

这已经不是任正非第一次签发文件惩罚自己了，所以在华为内部并未引起多少关注，大家已习以为常。但当日这个通报就被转发到互联网上，引起了一轮不大不小的热议。文件的内容就来自互联网上的截图。

以上只是任正非们承担间接管理责任所受到的处罚，直接责任人受到的处罚，肯定比此要严厉得多。

毫无疑问，华为是个敢激励、会激励的公司。华为还是个敢惩罚的公司，这是被很多人忽视的一面，也是很多公司欠缺的一面。激励与约束是华为文化、机制与管理的双翼，两者均衡才会有力量。

某媒体就此事发表的文章题目是《华为罚了任正非100万（元）》。其实，本人认为把标题改为《任正非罚了任正非100万元》，或许更合适，也更符合标题党的风格。

从本质上讲，既不是华为在惩罚任正非们，也不是任正非在惩罚任正非们，惩罚他们的是华为的制度。华为这些年在管理与机制上的变革，一个重要目标就是：把任正非的华为变为华为的任正非，由“让任正非守望华为”变为“让规则与制度守望华为”。表面上是任正非们在惩罚任正非们，实质上是任正非们制定和守望的制度在惩罚任正非们。如此解读，虽然有点绕口，但这就是本质。

故此，我们也能够理解一个现象——为什么任正非在华为获奖的次数寥寥无几，而受到的批评与惩罚却很多。

如同华为的奖励形式多种多样一样，华为的惩罚也是多种多样。

如果员工出现严重违章违纪现象，依据制度，将受到应有的惩罚。包括但不限于警告、通告、罚款、降薪、降奖金等级、职位降级、劳动态度考核等级下调、绩效考核等级下调、扣发奖金、赔偿损失、无权获得当年度虚拟受限股分红、收回以往年度虚拟受限股分红、记入员工纪律处分数据库或记入员工个人诚信档案等，直至除名或送交司法机关处理。

所以，在华为内部的电子公告牌上，与员工相关的奖惩信息占了很大的篇幅，一边是表扬、晋升、破格晋级，一边是惩罚、通报与处理。一边是海水，一边是火焰，交相辉映。

这还没完，除了懲罚当事员工外，华为还要依据管理责任线惩罚员工的直接主管、间接主管乃至间接主管的主管。如前些年，华为员工提前就餐现象严重，一经发现，哪怕只提前就餐一秒，也要罚款1000元。除此之外，直接主管也要受到处罚，降薪100元。

组织不敢施罚，管理者不敢言罚，被罚者不能认罚。面对员工或干部的违规违章行为，睁一只眼闭一只眼，或者两眼都不睁做鸵鸟，或者用念其初犯、年轻、身为功臣等理由为其开脱。即使有惩罚，也是高高举起的是拳头，轻轻放下的是手掌，再温柔地加以安抚。忍让、宽厚、仁慈、以人为本等，一直被中国式管理奉为圭臬与楷模。

如果说，华为在使用一切行之有效的举措激励员工，调动员工积极的正能量，那么也可以说，华为在使用一切行之有效的举措，约束员工，抑制员工消极的负能量。

敢于惩罚的公司，实际上是对员工与干部的保护，进而形成并强化干部与员工的自律意识与他律机制，保持队伍持久的活力与战斗力。

（摘自《发现》）